Das Projekt gliederte sich in die drei Hauptphasen Definition relevanter Bestandteile des Providermanagements, Dokumentation und Einführung entscheidender Bestandteite. [...] Das Projektteam überzeugte jedezeit durch seine in höchstem Maße analytische und zielgerichtete Vorgehensweise. Sämtliche dem Projektteam übertragenen Aufgaben wurden strukturiert und äußerst selbständig durchgeführt. Auch auf neue Anforderungen reagierte das Projektteam stets schnellstmöglich und mit einem Höchstmaß an Flexibilität. [...] Darüber hinaus übezeugten sie durch ihren ungezwungenen und diplomatischen, jedoch stets professionellen Umgang mit den Mitarbeitern in den lnterviews, Workshops und Präsentationen.

Das Projektteam erfüllte sämtliche Aufgabenstellungen äußerst akkurat und zuverlässig. Darüber hinaus zeichneten sich alle Teammitglieder während der gesamten Projektdauer durch größte Flexibilität, Sorgfalt und ein sehr gutes Auffassungsvermögen aus. Die komplexen Prozessabläufe konnte das Team schnell nachvollziehen und durch die sehr analytische und strategische Denkweise neue Ideen mit einbringen. Durch ihre Gewissenhaftigkeit und ihre kreative und selbstständige Herangehensweise fielen die Resultate der Arbeit stets zu unserer vollsten Zufriedenheit aus.

In einem ersten Schritt zur Entwicklung des Konzepts für ein leistungsgerechtes Vergütungssystem erarbeitete das Projektteam, mit dem Fokus auf die aktuelle Unternehmenssituation, ein Grobkonzept. [...] Im Anschluss daran strukturierte das Projektteam das vorhandene Grobkonzept weiter aus und unterteilte es in einen kollektiven und individuellen Teil mit entsprechenden Kennzahlen. [...] Abschließend entwickelte das Projektteam mithilfe der erarbeiteten Ergebnisse zusätzlich ein umfassendes Excel-Tool, durch welches sich die verschiedenen Kennzahlen automatisiert berechnen und über den zeitlichen Verlauf visualisieren lassen.